Hoja de ruta para directivos. Claves de excelencia en la nueva globalización

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Año: 
2006
Tipo: 
Libro
ISBN: 
978-84-96612-36-5

La presente obra, diseñada con la filosfía básica de un "Portal de Internet", recoge los últimos avances en gestión útiles para obtener un mayor rentabilidad, una posición competitiva y una cultura corporativa necesarias para sobrevivir exitósamente en la cambiante economía global. 

La obra sigue una estructura de sistema de navegación profesional global para la hoja de ruta de cada proyecto mediante cinco referentes: liderazgo, gestión del talento, estrategia y cambio, valores y cultura, y finalmente, organización, tecnología e innovación.

 

ÍNDICE 

Prólogo

Introducción

La Hoja de Ruta

1. Liderazgo

- Psico-estrategia del tiempo directivo

- Preceptos de liderazgo en el refranero

- Sobre el proceso de decidir

- La actualidad del pensamiento de Thatcher

- "Para liderar, alguien tiene que seguir"

- Revisitando el análisis transaccional

- Negociar a 360º

- El golf y la gestión empresarial

- Los flancos del liderazgo

- Contiendas, pacificadores y exacerbadores

- Trabajando con hipercríticos

- La variable geométrica del éxito personal

- Actitud, directivo y entorno

- Mejoremos nuestra comunicación

- Hacia un liderazgo adaptable

- Generación de energía emocional

- La "ejecutividad" como clave

- Pilares del desempeño directivo

- Team Bush

- El liderazgo según Confucio

- ¿Qué clase de liderazgo quiere el siglo XXI?

2. Gestión del talento

- Suppa ginosha, robots y prejubilaciones

- Los emprendedores-empleados

- ¿Divos o actores de reparto?

- Cuando ser "bueno" no es suficiente

- Lecciones desde el deporte de élite

- Cómo motivar a "personajes" difíciles

- El reclutamiento: Una clave del staffing 

- Imbecibilidad emocional

- Programación neurolingüística

- Técnicas de recolocación para directivos

- Impactos, circunstancias y talento

- La vertiente coacher del directivo 

- Elegir al profesional adecuado

- Logodesarrollo para directivos

- Del "qué" al "quién" pasando por el "cómo"

- La utilidad de un consejero independiente

- Directivos "jóvenes": sí; directivos prematuros: no

- Fidias y la evaluación de los consejeros independientes

- ¿Cómo gestionar el cabreo?

- ¿Cómo valora la empresa un master?

3. Estrategia y cambio

- Sobre el quinario

- La estrategia como diseño

- Business design 

- Pensamiento integrativo

- Vender máquinas ya no es, hoy, suficiente

- La teoría del caos como eje aclarador

- Guerra y paz, guía empresarial

- Revolución en General Electric

- Cómo rentabilizar el terciario avanzado

- Vuelve lo básico, pero actualizado

- El poder estratégico de la analogía

- Gestión plásmica

- Los sectores también cambian

- Tangibilización de la estrategia

- Blend Strategy

- Minimal Management 

- La deconstrucción como necesidad

- Desde el observatorio de Harvard

- Gestionando en desaceleración

- Contra incertidumbre, claridad

- El factor humano en tiempos recios

- Auge y declive de las mittelstand

4. Valores y cultura

- La importancia del tiempo en la empresa

- Lo interpersonal a distancias cortas

- ¿Decisiones racionales o decisiones estúpidas?

- Obsesiones "virtuosas"

- La rigurosa actualidad de Khovanshchina

- ¿Hacia una empresa "progresista"?

- Hávamál: La sabiduría del norte

- Los nuevos viejos mandamientos

- Deconstruyendo Buenos días, pereza

- El arte de percibir

- Examen de conciencia para consejeros

- El medio, el valor y la temeridad

- ¿Por qué hay ineptos en posiciones clave?

5. Organización, tecnología e innovación

- Sendas de innovación

- Radar de innovación

- ¿Por qué la etnografía importa?

- "Los sistemas borrosos"

- La gestión, internet y el collage

- También la innovación tiene límites

- Ahora: la economía de la creatividad

- "TIC-FUSIÓN" para una competitividad sostenible

- Exigencias para firmas de servicios profesionales

- Provocantes de innovación

- La tecnología como solución

- Arquitectura y construcción del logro empresarial

Glosario

Algunas fuentes de información

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